在人工智能从云端向边缘端加速渗透的2026年，半导体产业正经历一场结构性重塑。传统MCU、模拟与电源管理芯片市场触底回暖，而AI驱动的高带宽存储(HBM)、高速接口与能效优化需求则持续升温。
Microchip首席执行官兼总裁Steve Sanghi在近期访谈中指出，“真正的增长不再来自单一热点，而是源于技术组合的多元性与供应链的本地化韧性——尤其在汽车、工业和物联网等长生命周期应用领域。”他同时警示说，全球半导体供应链已进入“双轨并行”时代，而工程师人才断层正成为比产能更难解的瓶颈。
以下是访谈问答部分：
您如何看待半导体行业在2026年的增长前景？您预见了哪些机遇与挑战？
2026年半导体行业的前景非常乐观。虽然2025年AI和数据中心市场带动了行业增长，但我们预计，随着模拟芯片和单片机等传统技术领域的库存调整接近尾声，这些领域会迎来强劲反弹。这种转变会让这些板块在明年表现得更好。我还认为，尤其是在AI服务器中用到的高带宽存储器，需求依然会很旺盛。
2026年的机会不仅仅局限于数据中心。我们已经看到汽车和工业市场正在明显复苏。之前因为关税受到影响的消费市场，现在随着这些成本逐渐被市场消化，也趋于稳定了。总体来看，我们认为整个行业都会迎来全面增长。Microchip也已经做好准备，通过不断创新，为客户提供能够满足新市场需求的解决方案。
半导体供应链持续受到地缘政治紧张局势和供应短缺的影响。您认为在当前环境下，应如何建立一个安全、可靠且稳定的供应链？
目前供应链面临的挑战，主要还是因为美国和中国之间不断变化的关系，比如出口限制和关税，这些都影响了全球贸易和关键材料的获取。Microchip一直在积极采取措施，提升供应链的韧性，为客户提供更多来自不同地区的采购选择，减少对某一个地区的依赖。我们不仅在日本扩充了产能，也在不断加强自身的制造能力。
许多政府都在推动半导体产业的独立自主。您对此有何看法？
半导体现在对国家安全来说变得非常关键，所以很多主要的地缘政治集团，而不仅仅是单个国家，都希望在半导体供应上实现更高的自给自足。不过，现实情况是，在每个集团内部建立完全独立的半导体供应链其实并不现实，因为这需要巨大的投入、有限的制造产能，而且还涉及到复制先进技术的复杂性。
实际上，我们现在看到的是两条主要的供应链正在形成，一条以中国为中心，另一条则在中国之外。虽然各国政府都在鼓励本地采购，但大多数客户还是更看重产品的质量和供应的稳定性，目前也没有明显的迹象表明大家都在强烈要求只在本地生产。有些客户可能会想办法增加本地成分，但每个集团都拥有完全独立供应链的情况，现在还不存在，短期内也不太可能实现。
ESG要求、碳排放法规和供应链透明度仍然备受关注。这些非技术因素将如何影响半导体行业在2026年的决策？
展望2026年，我们认为像ESG要求、碳排放法规和供应链透明度这些非技术因素，对美国半导体行业决策的影响力会比过去几年小很多。虽然包括Microchip在内的很多公司，依然会做ESG报告来满足国际市场的要求，并制定长期的可持续发展目标，但由于最近美国的监管政策发生了变化，这些因素在美国本土的影响力正在减弱。
半导体行业正面临持续的人才短缺问题。哪些长期战略对于在全球范围内保障和发展半导体人才至关重要？
在全球范围内，半导体人才的培养和招聘一直是个难题，尤其是在美国，这个问题更为突出。美国学生对科学、技术、工程和数学（STEM）领域的兴趣和能力，整体上比其他地区要弱。很多国家每年都能培养出大量工程师，而美国则面临着文化和教育上的挑战，比如学生们更容易被流行文化、好莱坞和职业体育吸引，而不是选择数学和科学相关的职业。
要解决这个问题，关键是要让学生们从小就接触和体验STEM，比如通过FIRST Robotics和VEX Robotics这样的项目，让他们在动手做项目、参加比赛和团队合作中感受到乐趣。如果这些项目能覆盖更多学校，并且让STEM的成就像体育和艺术一样被认可和鼓励，会对人才培养非常有帮助。学校、企业和社区之间的合作，以及对导师和资源的投入，都能帮助美国培养更多工程师，满足半导体行业的需求。
不过，目前像FIRST Robotics这样的项目还没有覆盖到所有学校，参与的学生也只是少数。如果能像每所高中都有体育队一样，让每所学校都拥有自己的STEM团队，就能为未来的工程师打下更好的基础。这些项目不仅能提升学生的技术能力，还能培养他们的团队协作、沟通和领导力，让他们成为全面发展的社会人才。Microchip已经支持FIRST Robotics超过22年，未来也会继续投入，帮助更多年轻人成为工程师。
您如何看待当前的AI热潮，以及人们担心它只是一个等待破裂的泡沫？
大家对AI热潮的兴奋是可以理解的，同时对可能出现泡沫的担心也很正常。其实，历史上每次出现颠覆性的新技术，都会经历一段快速增长，然后市场调整的过程。比如互联网，当年也是先经历了疯狂增长，之后市场冷静下来，接着又花了十年时间慢慢融入我们的日常生活，真正发挥出价值。AI的真正意义，也会在它带来实际的生产力提升和可持续的商业成果时体现出来。
在Microchip，我们非常重视AI，把它当作提升效率和客户价值的重要工具。但我们不会把所有精力都放在AI上，而是继续保持20个业务部门的多元化技术布局。我们既投资AI，也持续发展传统技术，这样可以保证公司的韧性和持续创新能力，让Microchip能够为客户和合作伙伴带来长期的价值。
结论
作为一家拥有20多个产品线，长期坚持IDM+Fabless模式的老牌芯片厂商的掌舵人，Steve Sanghi的洞察提醒我们，在AI叙事席卷全球的当下，半导体行业的真正根基依然深植于那些“看不见”的领域——汽车电子中的高可靠性MCU、工业设备里的精密模拟芯片、物联网节点上的低功耗控制器。
技术的演进也从来不是非此即彼的替代，而是新旧交织的协同。2026年，或许正是行业从“追逐热点”回归“解决真实问题”的转折之年。对于工程师与企业而言，与其焦虑于是否站在AI浪潮之巅，不如沉下心来夯实基础器件能力、构建可信赖的供应链网络，并在长周期应用中打磨产品韧性——因为真正的破局，往往始于对“沉默战场”的坚守。
